每一起事故的发生，表面上看是偶然，但其实一定有(yǒu)管理(lǐ)上的失职和行為(wèi)上的疏忽大意等必然因素。透过现象看实质，这些隐患通病是酿成事故的罪魁祸首。
1、施工技术管理(lǐ)与施工现场一線(xiàn)脱节，如专项方案的编制、审核等与施工现场实际情况不匹配、不相符，不具有(yǒu)现场的指导性和可(kě)操作性。
2、施工过程管理(lǐ)和施工现场不协调，如施工方案、工艺、流程的现场交底、验收，过程管控流于形式，实效性不强，未起到对作业人员的实际指导效果，导致一線(xiàn)工人对施工现场所存在的危险因素认识不足。
3、安全管理(lǐ)人员在现场管理(lǐ)的地位存在着制度性的缺陷，岗位职责要求不明确。安全管理(lǐ)人员的地位受限于当前项目管理(lǐ)架构，在实际工作中大多(duō)数只有(yǒu)建议权，权威性有(yǒu)限，无法对施工现场进行有(yǒu)效的监督管理(lǐ)。
4、施工现场作业人员素质参差不齐。建筑业劳动力主要是农民(mín)工，自我保护意识低下，项目部对民(mín)工的安全教育和安全技术交底流于形式，是导致事故发生的主要原因。
只要我们全员努力，牢牢把握每一环节，紧筑漏洞，扫除隐患，就一定能(néng)杜绝事故，确保平安。
（供稿：公司安全科(kē)颜银江）
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