2018年，是中國(guó)经济沉重的一年。艰巨的國(guó)内改革发展重任叠加错综复杂的國(guó)际环境，使中國(guó)经济经历了前所未有(yǒu)的历史大考。金融领域“灰犀牛”频出，经济增速趋缓，下行压力加大，素有(yǒu)“國(guó)民(mín)经济晴雨表”之称的建筑业率先感知了不一般的寒意。尤其是处于行业底层的中小(xiǎo)型民(mín)营建企，随着民(mín)营经济投资的大幅跌落，房地产调控的层层加码，营改增政策的不断完善，市场空间越来越窄，“活下去”已成了大多(duō)数人的奢望。逆势扬帆，凭籍稳健踏实树立的良好企业信誉、“一切為(wèi)项目着想”的优质服務(wù)體(tǐ)系和以情结友的凝聚力量，2018年公司在市场开拓、业務(wù)发展、企业品牌塑造等诸多(duō)方面取得了重大突破，实现了新(xīn)的飞跃。
一、市场拓展实现新(xīn)突破。新(xīn)兴市场的拓展和新(xīn)鲜血液的输入，是企业突破瓶颈、实现跨越式发展的动能(néng)。面对日益严峻的市场环境，公司始终坚持把吸纳高素质、强实力项目经理(lǐ)作為(wèi)企业发展的重心，并把其作為(wèi)新(xīn)兴市场开拓创新(xīn)的重要抓手。“栽下梧桐树，迎来金凤凰”，在公司踏实稳健的经营理(lǐ)念和客户至上的经营作风感召下，2018年多(duō)个优秀项目经理(lǐ)加盟公司，為(wèi)新(xīn)市场的拓展建功立业，安徽市场成功开辟，江苏市场再度激活，世茂等实力强劲的房地产大鳄和启帆電(diàn)缆等大规模制造业巨头成功牵手，上海宝房集团等住宅修缮领域不断扩大，实现了重大突破。
二、业務(wù)承接实现新(xīn)跨越。随着新(xīn)市场和新(xīn)领域的不断开拓，2018年公司业務(wù)承接再呈高速增長(cháng)势头。上海市场，上海國(guó)缆检测中心有(yǒu)限公司高端装备用(yòng)特种電(diàn)缆检测评估服務(wù)基地一期、尚之坊文(wén)化创意园二期C标及三期、金山(shān)大有(yǒu)风泽高科(kē)技产业园（西部）二期、上海海关空调机组及节能(néng)窗户改造、宝山(shān)八村住宅修缮、海滨六七村住宅修缮等一大批项目相继中标，持续发展势头强劲；省内市场，合同价达2.6亿元的绍兴柯岩建设投资有(yǒu)限公司鉴湖(hú)水庄安置小(xiǎo)區(qū)四期工程I标中标，成為(wèi)柯桥區(qū)内企业區(qū)内公建项目之最，另有(yǒu)多(duō)个效益较好的民(mín)营项目相继开工，业務(wù)量创省内市场历史新(xīn)高；江苏市场，盐城世茂房地产开发有(yǒu)限公司璀璨一期二标段、南通世茂新(xīn)里程房地产开发有(yǒu)限公司新(xīn)里程住宅及商(shāng)办项目、常熟茂辛置业有(yǒu)限公司新(xīn)建常熟市2018B-009地块住宅项目相继中标签约，打开业務(wù)量大、市场稳定的大型房企市场，前景广阔；安徽市场，池州起帆電(diàn)缆有(yǒu)限公司厂區(qū)扩建项目全面开工；全公司业務(wù)承接再创历史新(xīn)高。
三、创优夺杯硕果累累。工程质量是企业赢得市场的重要砝码，更是提升品牌的重要支撑。近年来，公司坚持“创优為(wèi)路”战略，从制度、管理(lǐ)、创新(xīn)诸多(duō)方面合力打造“工匠精神”，坚持高标准、严要求、高质量建设每一个项目，优质精品叠出，企业形象不断提升。公司承建的柯桥中纺CBD商(shāng)业中心1#-7#楼共7个场外景观石材工程荣获2018年第十届中國(guó)長(cháng)三角优秀石材建设工程专业工程“金石奖”；上海韬琏页岩气装备技术项目1#-6#楼共6个工程获2018年上海市用(yòng)户满意工程；上海海滨六七村住宅修缮项目因“施工规范、质量上乘”获业委会和居民(mín)的高度赞赏，真正體(tǐ)现了“金杯银杯不如老百姓的口碑”；获得了良好的社会效应。
四、安全文(wén)明管控有(yǒu)力。生产安全和文(wén)明施工是企业生产经营活动中最重要的环节，安全文(wén)明施工直接关乎企业的发展命运。良好的安全文(wén)明管理(lǐ)，不仅可(kě)以给企业带来社会效益，更能(néng)给项目经营者创造良好的经济效益。简政放权，“轻审批、重监管”已成行业管理(lǐ)新(xīn)趋势。新(xīn)形势下，公司继续坚持“安全第一”的方针，不断完善企业安全生产规章制度和保障體(tǐ)系，切实加大安全投入力度，努力改善安全生产条件，强化教育培训，提高安全防范意识和能(néng)力，加强现场监督查控力度，突出重点环节，消除事故隐患，全公司保持了连续多(duō)年无伤亡事故的良好势头，上海市场开展的“百日安全生产无事故”活动获浙江省沪办建管处“浙政沪办建（2018）4号文(wén)”通报表扬，多(duō)个项目顺利通过检查内容涉及面广、要求严格、处罚力度大的市、區(qū)二级建管委组织的巡查，促进了安全文(wén)明管理(lǐ)水平的进一步提高。
五、财務(wù)运行规范健康。营改增两年多(duō)来，公司上下高度重视这一关乎企业命运和全體(tǐ)项目经理(lǐ)切身利益的重大变革，时刻提醒全體(tǐ)项目经理(lǐ)和管理(lǐ)人员，树立依法经营的思想意识，杜绝贪婪侥幸心理(lǐ)。同时，建立完善切实可(kě)行的财務(wù)管理(lǐ)制度，规范项目材料采購(gòu)、合同签订、款项支付、发票收取等管理(lǐ)，特别是针对当前失实发票多(duō)、辩识难度大的现象，强调“非交易方发票不收”、“无完税凭证不付”的“硬条件”，紧筑税控“防火墙”。各项目部已逐步适应增值税制度體(tǐ)系，财務(wù)管理(lǐ)也正朝着制度化、规范化有(yǒu)力推进，税務(wù)、财務(wù)和经营风险有(yǒu)效管控能(néng)力大力提升。
六、企业品牌跃上台阶。业務(wù)量的逆势上扬，经营实力的提高，创优成果的累积，有(yǒu)力地促进了企业形象和品牌的铸造。公司连续多(duō)年婵联“浙江省进沪施工先进单位”和“柯桥區(qū)建筑业优秀企业”，跻身“上海市进沪施工综合实力30强”，在沪业绩跃居全省进沪施工企业先列，可(kě)以相信，在不久的将来，江苏市场业绩完全也有(yǒu)可(kě)能(néng)跻身我省进苏企业先列。
七、用(yòng)工管理(lǐ)规范有(yǒu)序。用(yòng)工管理(lǐ)一直是行业监管的重点，是企业规范经营的重要环节。近年来，建设行政主管部门相继出台建筑工人实名制管理(lǐ)、工资支付专项台帐等多(duō)项政策，旨在保障工人和企业的合法权益，打击违法违规行為(wèi)。各项目部积极响应，严格按照政策要求，完善工人实名制管理(lǐ)，建立工人工资专用(yòng)台账，保证人工工资的足额按时发放，杜绝拖欠和纠纷现象发生，公司连续多(duō)年无民(mín)工工资上访，受到了行业主管部门的高度肯定。2018年8月，作為(wèi)柯桥區(qū)内唯一连续多(duō)年无民(mín)工工资上访的典范，公司有(yǒu)幸代表绍兴建筑业接受省人社厅“浙江无欠薪”行动督查组的检查，得到了督查组的肯定，也受到了市、區(qū)建设行政主管部门的通报表彰和奖励。
跃上新(xīn)台阶，步入快車(chē)道，新(xīn)的发展机遇已经呈现在我们面前，新(xīn)的挑战也在迎接着我们。在分(fēn)享喜悦的同时我们必须依然保持清醒的头脑，继续秉持踏实稳健的经营作风，努力奋进，不断创新(xīn)，迈向更加辉煌灿烂的明天。
牵手房地产大鳄，江苏市场迎发展良机
岁末，沉寂良久的江苏市场掀起滔天巨澜，多(duō)个大规模工程接连中标，业務(wù)拓展迎来爆发式增長(cháng)。
总面积124500平方米，总造价3.2亿元的盐城世茂房地产开发有(yǒu)限公司璀璨一期二标段项目签约动工，成功牵手峥嵘房地产界数十载的中國(guó)房地产领袖企业世茂集团；紧接着，总面积80150平方、造价1.36亿元的南通世茂新(xīn)里程房地产开发有(yǒu)限公司新(xīn)里程南侧地块27#-29#住宅楼及南區(qū)住宅地库和总面积52339平方、造价7300万元的南通世茂新(xīn)里程房地产开发有(yǒu)限公司新(xīn)里程北侧地块30#、32#商(shāng)业楼、33#商(shāng)办楼及北區(qū)商(shāng)办地库工程成功中标；随后，总面积40000平方米、总造价7000万元的常熟茂辛置业有(yǒu)限公司新(xīn)建常熟市2018B-009地块住宅项目中标签约，為(wèi)打开业務(wù)量大、持续发展势头强、前景广阔的國(guó)内一流房企大市场再添精彩华章。另外，总面积60000平方，造价2.08亿元的太仓保捷汽車(chē)传动科(kē)技有(yǒu)限公司新(xīn)建螺伞齿轮及差速齿轮项目已完成商(shāng)務(wù)及合同磋商(shāng)，签约在即。岁末年初，江苏市场业務(wù)拓展创历史新(xīn)高，持续发展势不可(kě)挡。
楼市调控不断，但房地产依然是中國(guó)经济的支柱，依然是经济发展的重要贡献力量。调控的结果，无非是适者生存、强者恒强。能(néng)与市场遍及全國(guó)百座核心城市、管理(lǐ)卓越、实力超强的世茂等房地产大鳄牵手，既是锤炼队伍提升内涵的良机，更是创新(xīn)转型推进高质量发展的重要引擎。
住建部发布承发包违法行為(wèi)认定查处新(xīn)办法
日前，住建部印发建筑工程施工发包与承包违法行為(wèi)认定查处管理(lǐ)办法，对违法分(fēn)包、转包、挂靠的认定办法重新(xīn)进行修订，具體(tǐ)如下：
一、违法分(fēn)包：下列行為(wèi)均属于违法分(fēn)包：建设单位将工程发包给个人的；建设单位将工程发包给不具有(yǒu)相应资质的单位的；依法应当招标未招标或未按照法定招标程序发包的；建设单位设置不合理(lǐ)的招标投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的；建设单位将一个单位工程的施工分(fēn)解成若干部分(fēn)发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。
二、转包：承包单位将其承包的全部工程转给其他(tā)单位（包括母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有(yǒu)独立法人资格的子公司施工的情形）或个人施工的；承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分(fēn)包的名义分(fēn)别转给其他(tā)单位或个人施工的；施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理(lǐ)负责人、安全管理(lǐ)负责人等主要管理(lǐ)人员，或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理(lǐ)负责人、安全管理(lǐ)负责人中一人及以上与施工单位没有(yǒu)订立劳动合同且没有(yǒu)建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理(lǐ)，又(yòu)不能(néng)进行合理(lǐ)解释并提供相应证明的；合同约定由承包单位负责采購(gòu)的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备，由其他(tā)单位或个人采購(gòu)、租赁，或施工单位不能(néng)提供有(yǒu)关采購(gòu)、租赁合同及发票等证明，又(yòu)不能(néng)进行合理(lǐ)解释并提供相应证明的；专业作业承包人承包的范围是承包单位承包的全部工程，专业作业承包人计取的是除上缴给承包单位“管理(lǐ)费”之外的全部工程价款的；承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相将其承包的全部工程转给其他(tā)单位或个人施工的；专业工程的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作為(wèi)发包单位的除外；专业作业的发包单位不是该工程承包单位的；施工合同主體(tǐ)之间没有(yǒu)工程款收付关系，或者承包单位收到款项后又(yòu)将款项转拨给其他(tā)单位和个人，又(yòu)不能(néng)进行合理(lǐ)解释并提供材料证明的。以上行為(wèi)均认定為(wèi)转包。
三、挂靠：没有(yǒu)资质的单位或个人借用(yòng)其他(tā)施工单位的资质承揽工程的；有(yǒu)资质的施工单位相互借用(yòng)资质承揽工程的，包括资质等级低的借用(yòng)资质等级高的，资质等级高的借用(yòng)资质等级低的，相同资质等级相互借用(yòng)的，均属于持靠。
新(xīn)的《建筑工程施工发包与承包违法行為(wèi)认定查处管理(lǐ)办法》，不仅在厘清违法行為(wèi)上更与时俱进，而且在处罚上更加严苛。一旦被认定违法分(fēn)包、转包和挂靠，将依照《建筑法》、《招标投标法》和《建筑市场管理(lǐ)条例》等法律法规严肃处罚。因此作為(wèi)最直接的市场参与主體(tǐ)，经营过程中我们一定要提高认识，深刻领会，规范自己的行為(wèi)，尽力避免违法违规行為(wèi)的产生。营造风清气正、公平公正的市场环境，是每个参与者的愿景，更是大家的责任和义務(wù)。
现场管理(lǐ)人员考核发证实现新(xīn)变革
12月14日，住房和城乡建设部发布《关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》，包括“八大员”在内的现场专业人员全部停考、停止发证。
按照國(guó)務(wù)院“放管服”改革和职业资格清理(lǐ)规范相关要求，《國(guó)家职业资格目录》以外的一律予以清理(lǐ)，而建筑施工现场“八大员”证书，不在《國(guó)家职业资格目录》之内。但实际施工中，这些人员、证书目前还是不可(kě)或缺的。取消之后，该如何做好后续衔接？
就在日前，住建部发布《关于做好住房和城乡建设行业职业技能(néng)鉴定工作的通知》，有(yǒu)了较為(wèi)明确的方向。
1、《國(guó)家职业资格目录》以外从事住房和城乡建设行业相关职业（工种）人员，按照职业技能(néng)标准开展培训。
2、职业技能(néng)鉴定坚持理(lǐ)论知识与实际操作相结合，分(fēn)级分(fēn)类开展评价。
3、住房和城乡建设部成立职业技能(néng)培训鉴定工作领导小(xiǎo)组，负责总體(tǐ)实施和监督管理(lǐ)。
4、住建部执业资格注册中心作為(wèi)实施承接机构，统筹管理(lǐ)行业职业技能(néng)鉴定工作。
5、省级职业技能(néng)鉴定实施机构，依托大型企业、职业院校、培训机构等，发展一批职业技能(néng)鉴定站点。
尽管这只是一个方向，具體(tǐ)如何实施？能(néng)否简化和减轻企业和从业人员的压力？目前尚无定论，我们拭目以待！
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